2001-2008¶

2001年¶

雄赳赳气昂昂跨过太平洋 ¶

华为的冬天 ¶

我的父亲母亲 ¶

北国之春 ¶

2002年¶

迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来 ¶

2003年¶

在理性与平实中存活.md ¶

产品发展的路标是客户需求导向,企业管理的目标是流程化的组织建设 ¶

发挥核心团队作用，不断提高人均效益 ¶

在自我批判指导委员会座谈会上的讲话 ¶

2004年¶

持续提高人均效益，建设高绩效企业文化 ¶

华为公司的核心价值观 ¶

2005年¶

华为与对手做朋友海外不打价格战 ¶

2006年¶

全流程降低成本和费用提高盈利能力 ¶

在华为收购港湾时的谈话纪要 ¶

我的青春岁月 ¶

天道酬勤 ¶

冰岛游记 ¶

上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄 ¶

华为大学要成为将军的摇篮 ¶

在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话 ¶

实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力 ¶

2011年¶

成功不是未来前进的可靠向导 ¶

关于珍爱生命与职业责任的讲话 ¶

华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要 ¶

与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要 ¶

与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要 ¶

与财经体系员工座谈讲话 ¶

与同等学历认证班学员座谈纪要 ¶

力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距 ¶

一江春水向东流 ¶

2012年¶

不要盲目扩张，不要自以为已经强大 ¶

绝对考核的目的是团结多数人 ¶

紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司 ¶

董事会领导下的CEO轮值制度辨 ¶

中国没有创新土壤不开放就是死亡 ¶

面向未来，以客户痛点为切入点，全球化展示 ¶

东南非多国管理部向任总汇报工作纪要 ¶

与毛里求斯员工座谈会议纪要 ¶

与华为大学教育学院座谈会纪要 ¶

2013年¶

力出一孔，利出一孔 ¶

在小国表彰会上的讲话 ¶

和广州代表处座谈纪要 ¶

家人永远不接班 ¶

要敢于超越美国公司，最多就是输 ¶

在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话 ¶

财经流程建设汇报纪要 ¶

要培养一支能打仗、打胜仗的队伍 ¶

在重装旅集训营座谈会上的讲话 ¶

在GTS客户培训服务座谈会上的讲话 ¶

最好的防御就是进攻 ¶

团结一切可以团结的力量 ¶

提倡节俭办晚会，节约会议成本 ¶

财经汇报纪要 ¶

用乌龟精神，追上龙飞船 ¶

与CEC成员座谈会的讲话 ¶

在GTS网规网优业务座谈会上的讲话 ¶

在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话 ¶

在IP交付保障团队座谈会上的讲话 ¶

我一贯不是一个低调的人 ¶

在EMT办公例会上的讲话 ¶

在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话 ¶

关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要 ¶

聚焦商业成功，英雄不问出处 ¶

在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言 ¶

在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话 ¶

CFO标准与培养机制汇报纪要 ¶

2014年¶

风物长宜放眼量 ¶

做谦虚的领导者 ¶

在董事赋能研讨会上与候选专职董事交流讲话 ¶

握紧拳头才有力量 ¶

自我批判，不断超越 ¶

在外派伙食补助汇报会上的讲话 ¶

在关于重装旅组织汇报会议上的讲话 ¶

在大机会时代，千万不要机会主义 ¶

三年，从士兵到将军 ¶

在华大建设思路汇报会上的讲话 ¶

在日本研究所工作汇报会上的讲话 ¶

与巴西代表处及巴供中心座谈纪要 ¶

在巴西代表处的讲话 ¶

在秘鲁代表处座谈会上的讲话 ¶

在拉美北地区部、哥伦比亚代表处工作汇报会上的讲话 ¶

在华为上研所专家座谈会上的讲话 ¶

在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话 ¶

英国媒体会谈纪要 ¶

喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河 ¶

简化管理，选拔使用有全局观的干部，数据及信息透明 ¶

在巡视松山湖制造现场的讲话纪要 ¶

推动行政服务业务变革，试点流程责任制 ¶

在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话 ¶

在丹麦代表处员工座谈会上的讲话 ¶

在西欧地区部工作汇报会上的讲话 ¶

在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话 ¶

在保加利亚代表处工作汇报会上的讲话 ¶

为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习 ¶

洞庭湖装不下太平洋的水 ¶

在“关于内部网络安全工作方向“的决议 ¶

在人力资源工作汇报会上的讲话 ¶

第一次就把事情做对 ¶

在变革项目激励政策汇报会上的讲话 ¶

在小国综合管理变革汇报会上的讲话 ¶

在项目管理资源池第一期学员座谈会上的讲话 ¶

在2014年7月25日EMT办公会议上的讲话 ¶

在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话 ¶

在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话 ¶

在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话 ¶

在多个汇困国家调研中的讲话 ¶

与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要 ¶

在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话 ¶

遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧 ¶

坚持为世界创造价值，为价值而创新 ¶

在“从中心仓到站点打通”工作汇报会上的讲话 ¶

依托欧美先进软件包构建高质量的IT系统 ¶

在艰苦地区及岗位管理部工作汇报会上的讲话 ¶

2015年¶

在与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话 ¶

打造运营商BG“三朵云”，将一线武装到牙齿 ¶

变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力 ¶

最大的敌人是我们自己 ¶

改善艰苦地区条件，加快循环赋能，为公司筑起第二道防线 ¶

主航道组织坚持矩阵化管理，非主航道组织去矩阵化管理 ¶

在2015年全球行政工作年会上的讲话 ¶

在变革战略预备队进展汇报上的讲话 ¶

埃森哲董事长Pierre拜访的会谈纪要 ¶

在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话 ¶

与BCG顾问交流会谈纪要 ¶

在变革战略预备队誓师及颁奖典礼上的座谈纪要 ¶

在监管重装旅座谈会上的讲话 ¶

在公司质量工作汇报会上的讲话 ¶

在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话 ¶

在合同场景师建设思路汇报上的讲话 ¶

在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话 ¶

与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要 ¶

在战略预备队业务汇报上的讲话 ¶

在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话 ¶

构建先进装备，沉淀核心能力，在更高维度打赢下一场战争 ¶

脚踏实地，做挑战自我的长跑者 ¶

在2015年8月28日EMT办公会议上的讲话 ¶

在波士顿咨询汇报行政服务变革（国家驻点成果及未来变革方向）的讲话 ¶

接受福布斯中文网采访 ¶

在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话 ¶

在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话 ¶

在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话 ¶

在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话 ¶

最终的竞争是质量的竞争 ¶

将军是打出来的 ¶

小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火 ¶

聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会 ¶

彭剑锋专访纪要 ¶

致新员工书 ¶

在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话 ¶

2016年¶

决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注 ¶

革的目的就是更简单、更及时、更准确 ¶

在2016年1月25日EMT办公会议上的讲话 ¶

做“成吉思汗的马掌”，支撑我们服务世界的雄心 ¶

巴塞罗那通信展小型恳谈会纪要 ¶

多路径多梯次跨越“上甘岭”攻进无人区 ¶

28年只对准一个城墙口冲锋 ¶

关于改善艰苦国家的作战环境 ¶

在巴展总结会议上的讲话 ¶

与日本代表处、日本研究所员工座谈纪要 ¶

在专业服务业务策略汇报上的讲话 ¶

与Fellow座谈会上的讲话 ¶

在中亚地区部员工座谈会上的讲话 ¶

为祖国百年科技振兴而努力奋斗 ¶

以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗 ¶

前进的路上不会铺满了鲜花 ¶

在签证业务变革进展汇报上的讲话 ¶

聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利 ¶

在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话 ¶

IPD的本质是从机会到商业变现 ¶

公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能 ¶

美丽的爱尔兰是软件的大摇篮 ¶

关于行政与慧通工作讲话的纪要 ¶

建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食 ¶

在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话 ¶

在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话 ¶

春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还 ¶

聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大 ¶

在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话 ¶

聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地 ¶

与合同场景师座谈会上的讲话 ¶

人力资源政策要朝着熵减的方向发展 ¶

内外合规多打粮，保驾护航赢未来 ¶

在法国研究所座谈交流纪要 ¶

在法国美学研究所的讲话 ¶

在存货账实相符项目汇报会上的讲话 ¶

2017年¶

在人工智能应用GTS研讨会上的讲话 ¶

在2017年市场工作大会上的讲话 ¶

在消费者BG年度大会上的讲话 ¶

在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话 ¶

在北部非洲（尼日尔、布基纳法索）汇报会议的讲话 ¶

在厄瓜多尔代表处的讲话 ¶

在玻利维亚代表处的讲话 ¶

在巴拉圭的讲话 ¶

在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话 ¶

在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话 ¶

在高研班和战略预备队汇报会上的讲话 ¶

我们的目的是实现高质量 ¶

客户需求导向，提升公司E2E系统竞争力 ¶

在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话 ¶

在支付系统员工座谈会上的讲话 ¶

与广州代表处部分员工晚餐会的讲话 ¶

与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话 ¶

在战略预备队座谈会上的讲话 ¶

在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话 ¶

在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话 ¶

在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲 ¶

在健康指导与应急保障业务整合及签证变革进展汇报会上的讲话 ¶

在继任计划工作汇报会上的讲话 ¶

什么叫精神文明，什么叫物质文明 ¶

方向要大致正确，组织要充满活 ¶

在曼谷座谈纪要 ¶

与德国代表处交流纪要 ¶

与波兰代表处交流纪要 ¶

在俄罗斯代表处讲话纪要 ¶

在华为平安园区项目汇报会上的讲话 ¶

在战略预备队述职会上的讲话 ¶

在三季度区域总裁会议上的讲话 ¶

在新员工入职培训座谈会上的讲话 ¶

与韩国办事处交流纪要 ¶

与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话 ¶

在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话 ¶

在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话 ¶

科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化 ¶

在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话 ¶

在冰岛与四位弟兄咖啡细语 ¶

在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话 ¶

与采购干部座谈会上的讲话 ¶

开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局 ¶

在诺亚方舟实验室使能工程部成立会上的讲话 ¶

在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话 ¶

在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话 ¶

在英国代表处的讲话 ¶

在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规汇报的讲话 ¶

与接入网团队座谈会上的讲话 ¶

在捷克代表处讲话 ¶

在加拿大代表处的讲话 ¶

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧 ¶

在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话 ¶

在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话 ¶

在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话 ¶

关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要 ¶

在公司愿景与使命研讨会上的讲话 ¶

什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量’¶

什么是确定性工作 ¶

确定性工作精细化、自动化 ¶

在落实日落法及清理机关说NO ¶

熵减的过程是痛苦的，前途是光明的 ¶

在听取展厅工作汇报时，关于咨询师的讲话 ¶

2018年¶

在财务部分员工座谈会上的讲话 ¶

从泥坑中爬起来的是圣人 ¶

与财务、基建、行政座谈会上的讲话 ¶

“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话 ¶

在员工关系变革工作进展汇报上的讲话 ¶

在斯里兰卡代表处的讲话 ¶

从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构，建设世界一流的先进生产系统 ¶

在蒙古办事处汇报会议上的讲话 ¶

在2018年全球行政年会上的座谈纪要 ¶

研发要做智能世界的“发动机”¶

在黎巴嫩代表处的讲话 ¶

关于人力资源组织运作优化的讲话 ¶

在战略预备队述职会上的讲话 ¶

励精图治，十年振兴 ¶

在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要 ¶

BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作 ¶

在2018年IRB战略务虚研讨会的讲话 ¶

与平台协调委员会座谈纪要 ¶

[在卢旺达饭店与员工聊天记录](2018/20180701 _19.md)¶

在攀登珠峰的路上沿途下蛋 ¶

在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话 ¶

从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙 ¶

坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先 ¶

鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰苦困苦 ¶

寂寞的英雄是伟大的英雄，我们要鼓励新旧循环 ¶

加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究 ¶

在日本研究所业务汇报 ¶